Ведя разговоры о безработице, французы очень переживают за молодое поколение и его будущее. «Когда они родились, во всех отраслях уже была безработица, они не знали истинной Франции»; «Молодому человеку, с дипломом или без, практически невозможно найти работу», — сокрушаются они.
Как же чувствуют себя сами молодые в условиях такого прессинга? А как выясняется – очень даже неплохо.

Photo: Vladimir Bazan

Немного теории

Первое место работы француза – это, как правило, стажировка в компании или на предприятии, на основе неполной занятости, соответственно, с неполной оплатой или вовсе без неё. Первую стажировку получает выпускник после окончания высшего или среднего учебного заведения или студент во время каникул. Теоретически практикант, показавший хорошие результаты, может получить в дальнейшем работу по месту практики. Положение достаточно зависимое, но, как выясняется, не для молодого поколения …

Первая работа

Исследователи говорят, что молодежь, поколение Y, 18-25 лет, рожденная в цифровую эпоху, сметает на своем пути общепринятые нормы и правила поведения в компаниях и на предприятиях. Начальники теряются в догадках, как им управлять молодыми специалистами, потому что те не выносят рутинной работы, а ещё менее руководства и подчинения, так, что их нельзя принудить трудиться. Единственное, что остается их шефу – попытаться привлечь молодую команду к рабочему процессу, прописывая для неё сценарий новой компьютерной игры.

Дать задание команде

20 лет назад руководителю было просто, он говорил своей команде: «Нам надо работать больше, чтобы увеличить экспорт на 20%, чтобы выручка поднялась на 30%»
Руководитель образца 2016 скажет, имея ввиду тоже самое, образно и поэтически: «Представьте себе, что мы путешествуем в Австралию, какой вид транспорта мы выбреем для поездки Париж – Сидней? Самолет, корабль или серфинг? Немного адреналина!? Мы окажемся в центре таких событий! Это будет сакральное путешествие!» — примерно такая история заставит шевелиться нейроны в головах его молодой команды, активизируя левое полушарие своих подчиненных.

Сложная задача – начальнику надо дать подчиненному щекотливую задачу.
Двадцать лет назад все было просто – «Пьер, никто, кроме вас, не способен выполнить эту миссию, но вы пожалеете, что взялись за неё»
Руководитель образца 2016:«Я не скрываю от тебя – это гнилое задание! Ты приступаешь к этому туру или нет?» (В этом момент в голове подчиненного уже нарисовалась игровая линия препятствий и множество чудовищ, готовых его поглотить).

Перевести подчиненных на биоритмы предприятия

Двадцать лет назад все было просто – «Правила существуют для всех – вы не можете больше приходить, позевывая, к 11 часам».
Руководитель образца 2016- « Я не возражаю, чтобы ты работал в своем ритме, но нам придется скорректировать этап твоего прихода», — это самая сложная задача, потому, что для поколения Y не существует авторитетов, более того, у них существует тяга к коллективному управлению или совместному творчеству. Они задыхаются от проявлений слишком явного руководства и четко определенных графиков рабочего дня, тем более, что наличие всевозможных гаджетов — планшетов, смартфонов и ноутбуков, позволяет работать ночью и в выходные.
«Разве не результат важнее всего?» — вопрошает молодежь. Бедному руководителю только и остается, что тихонечко, незаметно задавать направление, ни в коем случае напрямую, только с использованием метафор (отправная точка, путешествие, финишная черта).

Презентация шефа своей молодой команде

Двадцать лет назад все было просто – «После окончания Высшей коммерческой школы, я учился в Гарварде…»
Руководитель образца 2016 — «Я счастлив быть здесь с вами, я мечтал к вам присоединиться, у меня впечатление, что мы, я и вы, стоим на пороге новых испытаний... Я принимаю эту ставку» — выступления начальства в стиле «гуру» не подойдут для молодого поколения, авторитет в их глазах ещё надо заслужить.

Мотивировать молодое поколение

Двадцать лет назад все было просто – «Через два года вы будете в руководстве американского региона, зарплата и машина в соответствии с должностью».
Руководитель образца 2016 – «Хочешь блистать – соверши тур в маркетинге. Для информации – на следующей неделе мы устанавливаем массажные кресла и открываем биостоловую.
Не старайтесь впечатлить молодежь, рассказывая о будущих достижениях или власти, работая в крупных компаниях типа Гугл, предлагающих работникам музыку, сад, кинозал и т.п., они хотят получить удовольствие и «развить свои таланты» — это их лейтмотив.

Личные приоритеты — на первый план!

Двадцать лет назад все было просто – «Отцовство? Забудьте об этом! Побольше амбиций на работе вам не помешает!»
Руководитель образца 2016 – «Расскажи мне о твоем жизненном проекте!»
Сегодня личное – впереди всего – и как говорить о карьере с кем-то, считающим, что «в любом случае вы не знаете, что теряете». Они видели, как родители тяжело работали и в итоге оказались у «разбитого корыта».

Руководитель образца 2016 может легко потерять своего починенного потому, что тому предложили работу в Монреале или на Кубе.