Распечатать запись

Поколение Y во Франции. Как заставить их работать?

13 сентября 2016

Ведя разговоры о безработице, французы очень переживают за молодое поколение и его будущее. «Когда они родились, во всех отраслях уже была безработица, они не знали истинной Франции»; «Молодому человеку, с дипломом или без, практически невозможно найти работу», — сокрушаются они.
Как же чувствуют себя сами молодые в условиях такого прессинга? А как выясняется – очень даже неплохо.

Photo: Vladimir Bazan

Немного теории

Первое место работы француза – это, как правило, стажировка в компании или на предприятии, на основе неполной занятости, соответственно, с неполной оплатой или вовсе без неё. Первую стажировку получает выпускник после окончания высшего или среднего учебного заведения или студент во время каникул. Теоретически практикант, показавший хорошие результаты, может получить в дальнейшем работу по месту практики. Положение достаточно зависимое, но, как выясняется, не для молодого поколения …

Первая работа

Исследователи говорят, что молодежь, поколение Y, 18-25 лет, рожденная в цифровую эпоху, сметает на своем пути общепринятые нормы и правила поведения в компаниях и на предприятиях. Начальники теряются в догадках, как им управлять молодыми специалистами, потому что те не выносят рутинной работы, а ещё менее руководства и подчинения, так, что их нельзя принудить трудиться. Единственное, что остается их шефу – попытаться привлечь молодую команду к рабочему процессу, прописывая для неё сценарий новой компьютерной игры.

Дать задание команде

20 лет назад руководителю было просто, он говорил своей команде: «Нам надо работать больше, чтобы увеличить экспорт на 20%, чтобы выручка поднялась на 30%»
Руководитель образца 2016 скажет, имея ввиду тоже самое, образно и поэтически: «Представьте себе, что мы путешествуем в Австралию, какой вид транспорта мы выбреем для поездки Париж – Сидней? Самолет, корабль или серфинг? Немного адреналина!? Мы окажемся в центре таких событий! Это будет сакральное путешествие!» — примерно такая история заставит шевелиться нейроны в головах его молодой команды, активизируя левое полушарие своих подчиненных.

Сложная задача – начальнику надо дать подчиненному щекотливую задачу.
Двадцать лет назад все было просто – «Пьер, никто, кроме вас, не способен выполнить эту миссию, но вы пожалеете, что взялись за неё»
Руководитель образца 2016:«Я не скрываю от тебя – это гнилое задание! Ты приступаешь к этому туру или нет?» (В этом момент в голове подчиненного уже нарисовалась игровая линия препятствий и множество чудовищ, готовых его поглотить).

Перевести подчиненных на биоритмы предприятия

Двадцать лет назад все было просто – «Правила существуют для всех – вы не можете больше приходить, позевывая, к 11 часам».
Руководитель образца 2016- « Я не возражаю, чтобы ты работал в своем ритме, но нам придется скорректировать этап твоего прихода», — это самая сложная задача, потому, что для поколения Y не существует авторитетов, более того, у них существует тяга к коллективному управлению или совместному творчеству. Они задыхаются от проявлений слишком явного руководства и четко определенных графиков рабочего дня, тем более, что наличие всевозможных гаджетов — планшетов, смартфонов и ноутбуков, позволяет работать ночью и в выходные.
«Разве не результат важнее всего?» — вопрошает молодежь. Бедному руководителю только и остается, что тихонечко, незаметно задавать направление, ни в коем случае напрямую, только с использованием метафор (отправная точка, путешествие, финишная черта).

Презентация шефа своей молодой команде

Двадцать лет назад все было просто – «После окончания Высшей коммерческой школы, я учился в Гарварде…»
Руководитель образца 2016 — «Я счастлив быть здесь с вами, я мечтал к вам присоединиться, у меня впечатление, что мы, я и вы, стоим на пороге новых испытаний... Я принимаю эту ставку» — выступления начальства в стиле «гуру» не подойдут для молодого поколения, авторитет в их глазах ещё надо заслужить.

Мотивировать молодое поколение

Двадцать лет назад все было просто – «Через два года вы будете в руководстве американского региона, зарплата и машина в соответствии с должностью».
Руководитель образца 2016 – «Хочешь блистать – соверши тур в маркетинге. Для информации – на следующей неделе мы устанавливаем массажные кресла и открываем биостоловую.
Не старайтесь впечатлить молодежь, рассказывая о будущих достижениях или власти, работая в крупных компаниях типа Гугл, предлагающих работникам музыку, сад, кинозал и т.п., они хотят получить удовольствие и «развить свои таланты» — это их лейтмотив.

Личные приоритеты — на первый план!

Двадцать лет назад все было просто – «Отцовство? Забудьте об этом! Побольше амбиций на работе вам не помешает!»
Руководитель образца 2016 – «Расскажи мне о твоем жизненном проекте!»
Сегодня личное – впереди всего – и как говорить о карьере с кем-то, считающим, что «в любом случае вы не знаете, что теряете». Они видели, как родители тяжело работали и в итоге оказались у «разбитого корыта».

Руководитель образца 2016 может легко потерять своего починенного потому, что тому предложили работу в Монреале или на Кубе.

Екатерина Гадаль

Комментарии (3)

  1. Ирина, 13 сентября 2016 в 21:18

    Да, пожалуй, так... И не только на работе! С подобными установками нынешние дети приходят и на учебу в высшие учебные заведения, а преподаватели «заслуживают авторитет»! Но здесь нет никакой «безнадеги», если ты сам шагаешь в ногу со временем, и искренне интересуешься этими компьютерными фанатами своих увлечений. А также сохраняется стабильный процент молодёжи с традиционными взглядами на карьеру и безнадежных лентяев, которым ничего не нужно, кроме как прожигать жизнь, а «там поглядим». В общем, жить не скучно))

  2. С. Комов, 14 сентября 2016 в 0:24

    Обращает на себя внимание БЕСЦЕЛЬНОСТЬ в долгосрочном плане всех мотиваций к труду у У-молодежи. Даже в случае вполне одаренных и трудолюбивых молодых работников, доминирует дискурс краткосрочной, не имеющей никакой культурной и экзистенциальной укоренненности, стимуляции к труду (типа игровых ситуаций, которые и онт жизни-то оличить уже не могут). Тревожит именно это, а не новизна как таковая.

    Можно, конечно, всегда сказать «поживем, увидим, все образуется», однако никто не гарантировал жизнеспособности новых поколений в изменившихся условиях. Достаточно случиться беде (хотя бы природной катастрофе), и «новые» люди могут оказаться в положении, в котором они совершенно лишены способности организоваться, взять себя в руки и общими усилиями искать и воплощать какие-то серьезные решения.

  3. Olga, 4 октября 2016 в 1:13

    У нас на работе много студентов, стажеров, контрактников. Не говорю о тех, кто дошел до 5-го года обучения в высшем заведении: это действительно мотивированная молодежь, способная работать в коллективе. Да и при высочайшй конкуренции на посты выбора у таких студентов нет.

    А вот уровень пониже _ да, встречаются случаи, описанные в статье. При отборе кандидатов мы стараемся отсеять желающих «получить удовольствие, развить таланты», что не всегда очевидно. И вот с такими стажерами их наставникам приходиться «помучаться», как-то реорганизовывать рабочий процесс, чтобы проект был выполнен.

Оставить отзыв

  1. (required)
  2. (required)
  3. Введите цифры (защита от спама)
 

Читайте также

В Париже открылся Центр им. Солженицына | Ouverture du Centre Soljenitsyne à Paris

В Париже открылся Центр им. Солженицына

При старейшем русском книжном магазине Франции "Les Éditeurs Réunis" открылся Культурный центр им. А. И. Солженицына. Началом работы Центра стала выставка «Архипелаг Гулаг, история литературного ... (Читать целиком)

24.05.2017    | Зарубежная Россия |    Текст, фото, видео: Елена Якунина

Оставить отзыв
Мольер по-русски. Мастерская П.Фоменко играет в театре Сен-Дени | Molière en russe. L'atelier de P. Fomenko joue au théâtre de Saint-Denis

Мольер по-русски. Мастерская П.Фоменко играет в театре Сен-Дени

Мольер по-русски с французскими субтитрами. На гастролях из Москвы во французском театре. Актеры русские, режиссер и вся постановочная команда (сценография, свет, звук, костюмы) – французы. Словом – ... (Читать целиком)

21.05.2017    | Культура |    Елена Якунина

1 Отзыв
Как фанаты болели за россиян в Париже

Как фанаты болели за россиян в Париже

Российская сборная уверенно обыграла Чехию на парижском стадионе Accor Hotels Arena и вышла в полуфинал ЧМ по хоккею. В играх на две страны, которые проводятся с 2012 года, при очевидных ... (Читать целиком)

21.05.2017    | Фоторепортаж |    Текст и фото: Лариса Боброва

Оставить отзыв
Журналисты по выбору Елисейского дворца

Журналисты по выбору Елисейского дворца

Вновь избранный президент Франции Эммануэль Макрон отправился в свою первую зарубежную поездку – навестить французский военный контингент в Мали. Эта поездка, а точнее подготовка к ней, была омрачена ... (Читать целиком)

20.05.2017    | Общество |    Екатерина Гадаль

4 Отзывов
Когда поют французы | Quand les Français chantent

Когда поют французы

В Париже недавно проходил кинофестиваль под названием «Когда русские поют...». И возник закономерный вопрос, а когда поют французы? То, что русские любят петь – это не новость. И во Франции ... (Читать целиком)

20.05.2017    | Культура |    Фото, текст: Огулбиби Мариас

4 Отзывов